工程機械行業向“制造強國”轉型
2015年我國(guo)工(gong)程(cheng)(cheng)機(ji)械(xie)行業受宏觀經濟回落,固定資產(chan)(chan)投資特別是房地產(chan)(chan)投資持續放緩(huan),國(guo)際大宗商(shang)品(pin)特別是石油價格走低造成需求持續低迷(mi),加之行業生(sheng)產(chan)(chan)過剩導致競爭加劇的影響,2015年工(gong)程(cheng)(cheng)機(ji)械(xie)出(chu)口與去年同期相比下降4.7%,部(bu)分(fen)技(ji)術含量高的產(chan)(chan)品(pin)出(chu)口和一(yi)些特種工(gong)程(cheng)(cheng)機(ji)械(xie)的出(chu)口實(shi)現了大幅提(ti)升,充分(fen)體現了我國(guo)工(gong)程(cheng)(cheng)機(ji)械(xie)行業正處于“制造大國(guo)”向“制造強國(guo)”的升級(ji)轉型過程(cheng)(cheng)中。
中國(guo)工程機械國(guo)際市場份額加大
世界工(gong)程(cheng)機(ji)械(xie)行業巨頭美(mei)國(guo)卡(ka)特(te)彼(bi)勒(le)(le)2015年(nian)(nian)第四(si)財(cai)季(ji)顯示(shi),該公(gong)司四(si)季(ji)度零(ling)售銷(xiao)售下(xia)(xia)降(jiang)16%,營業虧(kui)損(sun)8700萬美(mei)元;縱觀2012年(nian)(nian)~2014年(nian)(nian)的市場(chang)(chang)(chang)份額(e),卡(ka)特(te)彼(bi)勒(le)(le)這(zhe)三(san)年(nian)(nian)的市場(chang)(chang)(chang)份額(e)分別是21.8%、19%和17.8%,每年(nian)(nian)市場(chang)(chang)(chang)占有率平均下(xia)(xia)降(jiang)2%;我國(guo)工(gong)程(cheng)機(ji)械(xie)行業2013年(nian)(nian)~2015年(nian)(nian)整(zheng)體(ti)(ti)出口平均保持(chi)在145億美(mei)元左(zuo)右,雖然全球工(gong)程(cheng)機(ji)械(xie)由于(yu)大宗商品(pin)尤(you)其(qi)是石油價格的大幅下(xia)(xia)跌(die)導(dao)致(zhi)國(guo)際需(xu)求不振引發(fa)近三(san)年(nian)(nian)來國(guo)際工(gong)程(cheng)機(ji)械(xie)市場(chang)(chang)(chang)整(zheng)體(ti)(ti)需(xu)求下(xia)(xia)降(jiang),但我國(guo)工(gong)程(cheng)機(ji)械(xie)出口基本維持(chi)穩(wen)定,充分說明我國(guo)工(gong)程(cheng)機(ji)械(xie)的國(guo)際認可度在提升,國(guo)際市場(chang)(chang)(chang)份額(e)在加大。
在(zai)我(wo)(wo)(wo)國(guo)(guo)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)機(ji)械(xie)(xie)整體(ti)份額在(zai)增加(jia)的同時,我(wo)(wo)(wo)們對近(jin)三(san)年(nian)(nian)(2012~2014年(nian)(nian))全(quan)(quan)球(qiu)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)機(ji)械(xie)(xie)的前五十名企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)進行比對分析可以(yi)看出(chu),我(wo)(wo)(wo)國(guo)(guo)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)機(ji)械(xie)(xie)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)三(san)年(nian)(nian)來(lai)都位(wei)于全(quan)(quan)球(qiu)前五十名的企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)分別(bie)是:中(zhong)聯重(zhong)科、三(san)一(yi)重(zhong)工(gong)(gong)、徐工(gong)(gong)集(ji)團(tuan)、柳工(gong)(gong)股份、山(shan)推(tui)股份、龍工(gong)(gong)集(ji)團(tuan)、廈工(gong)(gong)股份和(he)山(shan)河智能,尤(you)其(qi)是徐工(gong)(gong)集(ji)團(tuan)、中(zhong)聯重(zhong)科、三(san)一(yi)重(zhong)工(gong)(gong)現在(zai)都處于國(guo)(guo)際5~10名的位(wei)置,構(gou)(gou)成我(wo)(wo)(wo)國(guo)(guo)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)機(ji)械(xie)(xie)第一(yi)集(ji)團(tuan)軍(jun)。柳工(gong)(gong)、山(shan)推(tui)、龍工(gong)(gong)、廈工(gong)(gong)和(he)山(shan)河智能各有特(te)長,分別(bie)在(zai)一(yi)些單項產(chan)品排(pai)名處于行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)領軍(jun)地位(wei),構(gou)(gou)成我(wo)(wo)(wo)國(guo)(guo)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)機(ji)械(xie)(xie)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)第二陣營。這些企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)是我(wo)(wo)(wo)國(guo)(guo)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)機(ji)械(xie)(xie)行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)技術轉型升級的領軍(jun)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye),構(gou)(gou)成我(wo)(wo)(wo)國(guo)(guo)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)機(ji)械(xie)(xie)行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)由“制造大國(guo)(guo)”向“制造強國(guo)(guo)”轉型的主力軍(jun)。
中(zhong)國工程機械技術水(shui)平(ping)提升
在(zai)我國(guo)(guo)(guo)工程機(ji)械(xie)2013年(nian)~2015年(nian)進(jin)(jin)出口(kou)(kou)總額中(zhong)進(jin)(jin)口(kou)(kou)占出口(kou)(kou)的(de)(de)比例分(fen)別(bie)是:21.3%、20.1%、17.2%,說明(ming)我國(guo)(guo)(guo)工程機(ji)械(xie)產品自制能力逐(zhu)年(nian)提升,零(ling)部件國(guo)(guo)(guo)產化(hua)率進(jin)(jin)一步提升,進(jin)(jin)口(kou)(kou)數量持續下降。2015年(nian)11月江(jiang)蘇(su)恒(heng)立液壓有限公(gong)司(si)通過(guo)收購(gou)德(de)國(guo)(guo)(guo)哈(ha)威(wei)集團(tuan)泵(beng)業(ye)雙方(fang)形成(cheng)“恒(heng)立-哈(ha)威(wei)”戰(zhan)略(lve)合作,使(shi)(shi)得恒(heng)立由高(gao)端油缸產業(ye)步入(ru)高(gao)端泵(beng)、閥(fa)(fa)產業(ye),這一戰(zhan)略(lve)合作的(de)(de)形成(cheng)使(shi)(shi)得恒(heng)立迅(xun)速(su)成(cheng)為國(guo)(guo)(guo)內(nei)工程機(ji)械(xie)行(xing)業(ye)集油缸、泵(beng)、閥(fa)(fa)系統整(zheng)體的(de)(de)供應商,部分(fen)解決我國(guo)(guo)(guo)高(gao)端液壓件長期依賴(lai)進(jin)(jin)口(kou)(kou)的(de)(de)局(ju)面(mian)。
高端(duan)產(chan)品出口顯(xian)著提升
我國(guo)工程(cheng)機械在由“制造大(da)國(guo)”向(xiang)“制造強(qiang)國(guo)”轉型(xing)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)的過程(cheng)中,以下高(gao)端產品出(chu)口(kou)(kou)顯(xian)著提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng),2015年特種(zhong)鏟土(tu)運(yun)輸機械出(chu)口(kou)(kou)數(shu)量增長40.3%、高(gao)空作業車(che)輛(liang)出(chu)口(kou)(kou)數(shu)量提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)65.6%、混(hun)凝土(tu)攪(jiao)拌車(che)出(chu)口(kou)(kou)數(shu)量提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)14.3%;打樁機的平(ping)均(jun)出(chu)口(kou)(kou)價格提(ti)(ti)高(gao)42.91%、瀝青攪(jiao)拌設備平(ping)均(jun)出(chu)口(kou)(kou)價格提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)53.58%、特種(zhong)挖掘機的價格提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)125.26%、混(hun)凝土(tu)機械出(chu)口(kou)(kou)總體平(ping)均(jun)價格提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)59.7%,這些數(shu)據充(chong)分說明我國(guo)工程(cheng)機械行(xing)業產業轉型(xing)升(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)穩步(bu)推進。
2015年,南京鋼加與中(zhong)(zhong)國(guo)大型施工企(qi)(qi)業(ye)合作,走出國(guo)門(men)在東非設立(li)大修(xiu)工廠,部(bu)分“中(zhong)(zhong)”字頭央(yang)企(qi)(qi)在國(guo)外建設工業(ye)園(yuan)區,組(zu)織(zhi)同業(ye)工程(cheng)機(ji)(ji)(ji)(ji)械企(qi)(qi)業(ye)到國(guo)外聯(lian)合建立(li)零部(bu)件(jian)(jian)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)庫和(he)服務(wu)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin),提升中(zhong)(zhong)國(guo)工程(cheng)機(ji)(ji)(ji)(ji)械產(chan)品在國(guo)外的(de)服務(wu)能力。2014年成(cheng)立(li)的(de)路(lu)面機(ji)(ji)(ji)(ji)械聯(lian)盟(meng)使處于路(lu)機(ji)(ji)(ji)(ji)行(xing)業(ye)不同產(chan)品制造企(qi)(qi)業(ye)抱團(tuan)開拓市場,2015年成(cheng)立(li)的(de)二(er)(er)手工程(cheng)機(ji)(ji)(ji)(ji)械聯(lian)盟(meng)是由二(er)(er)手中(zhong)(zhong)間商締結而成(cheng)的(de)組(zu)織(zhi),使得我國(guo)工程(cheng)機(ji)(ji)(ji)(ji)械再制造和(he)改裝業(ye)務(wu)得到進一步(bu)發展(zhan),湖南工程(cheng)機(ji)(ji)(ji)(ji)械二(er)(er)手設備聯(lian)盟(meng)暨(ji)零部(bu)件(jian)(jian)交易(yi)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)的(de)成(cheng)立(li),為投資發展(zhan)公司和(he)工程(cheng)機(ji)(ji)(ji)(ji)械制造廠家、零部(bu)件(jian)(jian)供應商搭建平臺,強強聯(lian)合,進一步(bu)延伸、完善上下(xia)游產(chan)業(ye)鏈(lian)條,補齊產(chan)業(ye)短板,推動市場升級,引導行(xing)業(ye)集(ji)群化(hua)、健康化(hua)發展(zhan)。
調整產品結構轉變發展模式
在(zai)國(guo)(guo)內(nei)固定資(zi)產(chan)投(tou)資(zi)增(zeng)(zeng)速下跌(die)和(he)國(guo)(guo)際(ji)原油市場持續低迷的(de)雙重壓(ya)力下,國(guo)(guo)內(nei)和(he)國(guo)(guo)際(ji)兩方(fang)市場短(duan)時間內(nei)不會出現(xian)需(xu)(xu)求(qiu)井(jing)噴式增(zeng)(zeng)長。多年(nian)來(lai)工(gong)程機(ji)械行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)建設規模井(jing)噴式增(zeng)(zeng)長,需(xu)(xu)求(qiu)的(de)減緩(huan)和(he)產(chan)能的(de)提升是擺(bai)在(zai)工(gong)程機(ji)械行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)經營者面(mian)前的(de)殘酷現(xian)實,一(yi)(yi)(yi)方(fang)面(mian)要消(xiao)化(hua)(hua)庫存,進行(xing)(xing)(xing)產(chan)業(ye)(ye)轉(zhuan)型(xing)發揮(hui)產(chan)能最(zui)大(da)化(hua)(hua),另(ling)一(yi)(yi)(yi)方(fang)面(mian)還(huan)要滿足市場客戶個性(xing)化(hua)(hua)、專業(ye)(ye)化(hua)(hua)的(de)需(xu)(xu)求(qiu)。目前來(lai)看(kan),2016年(nian)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)還(huan)未看(kan)到(dao)轉(zhuan)暖的(de)跡象,這就要求(qiu)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)的(de)每一(yi)(yi)(yi)位從(cong)業(ye)(ye)者必須扎扎實實完善基(ji)礎(chu)事宜,利用(yong)好(hao)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)的(de)淡季做好(hao)與(yu)國(guo)(guo)際(ji)巨頭的(de)找差補(bu)缺工(gong)作;珍惜目前國(guo)(guo)際(ji)市場對我國(guo)(guo)工(gong)程機(ji)械產(chan)品認(ren)可的(de)良好(hao)聲望,建議當前工(gong)程機(ji)械行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)應從(cong)以下幾(ji)個方(fang)面(mian)做好(hao)工(gong)作:
本世紀初的(de)(de)(de)(de)十(shi)(shi)年是(shi)工(gong)(gong)程(cheng)機(ji)械(xie)(xie)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)突飛猛進井噴(pen)式發展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)期,行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)見證了(le)(le)徐工(gong)(gong)、柳工(gong)(gong)等老牌工(gong)(gong)程(cheng)機(ji)械(xie)(xie)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)快速發展(zhan)(zhan)(zhan),山推推土機(ji)生(sheng)產(chan)(chan)能(neng)(neng)(neng)力(li)可以(yi)滿足全(quan)球80%以(yi)上的(de)(de)(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu),同時(shi)(shi)(shi)新進入(ru)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)中聯重(zhong)科、三(san)(san)一重(zhong)工(gong)(gong)依靠對行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)敏銳的(de)(de)(de)(de)觀察和分析,借助其(qi)國(guo)際(ji)化(hua)(hua)思維的(de)(de)(de)(de)戰略思想、現(xian)代化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)組織思想使得這兩家(jia)企業(ye)(ye)在短短的(de)(de)(de)(de)十(shi)(shi)多年時(shi)(shi)(shi)間(jian)步入(ru)全(quan)國(guo)三(san)(san)強、全(quan)球前十(shi)(shi)名的(de)(de)(de)(de)行(xing)(xing)(xing)列。市場需(xu)(xu)求(qiu)旺盛給行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)帶來(lai)喜(xi)悅的(de)(de)(de)(de)同時(shi)(shi)(shi)也(ye)(ye)要求(qiu)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)在市場需(xu)(xu)求(qiu)低(di)(di)迷時(shi)(shi)(shi)忍受慘淡的(de)(de)(de)(de)沖擊。目前也(ye)(ye)應該是(shi)工(gong)(gong)程(cheng)機(ji)械(xie)(xie)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)冷靜思考(kao)和調(diao)整的(de)(de)(de)(de)大好時(shi)(shi)(shi)機(ji),前期市場需(xu)(xu)求(qiu)旺盛,各個企業(ye)(ye)都在全(quan)系(xi)列產(chan)(chan)品進行(xing)(xing)(xing)布局(ju),不管是(shi)國(guo)內還是(shi)國(guo)際(ji)市場銷(xiao)售中重(zhong)復進行(xing)(xing)(xing)低(di)(di)價競(jing)爭(zheng)(zheng)、低(di)(di)價接單的(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)只看(kan)重(zhong)眼前利(li)(li)益,看(kan)似(si)暫時(shi)(shi)(shi)得利(li)(li)卻在危(wei)害行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)整體的(de)(de)(de)(de)健康發展(zhan)(zhan)(zhan),這樣的(de)(de)(de)(de)經營模式無法實現(xian)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)轉型升(sheng)級(ji),企業(ye)(ye)也(ye)(ye)喪失了(le)(le)從產(chan)(chan)品開(kai)發、工(gong)(gong)藝創新等方面(mian)提(ti)升(sheng)的(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li),產(chan)(chan)品質量無法保證,發展(zhan)(zhan)(zhan)道路只能(neng)(neng)(neng)越走越窄。我國(guo)工(gong)(gong)程(cheng)機(ji)械(xie)(xie)過(guo)剩生(sheng)產(chan)(chan)能(neng)(neng)(neng)力(li)的(de)(de)(de)(de)現(xian)狀和全(quan)球市場持(chi)續低(di)(di)迷倒逼工(gong)(gong)程(cheng)機(ji)械(xie)(xie)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)企業(ye)(ye)仔細分析各自的(de)(de)(de)(de)優勢(shi)產(chan)(chan)品盡快調(diao)整產(chan)(chan)品結構,利(li)(li)用好當前時(shi)(shi)(shi)機(ji),各企業(ye)(ye)自覺切斷低(di)(di)價競(jing)爭(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)(de)模式,以(yi)國(guo)際(ji)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)眼光(guang)提(ti)升(sheng)產(chan)(chan)品品質和售后(hou)服務能(neng)(neng)(neng)力(li),轉變企業(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)(zhan)模式。
隨(sui)著國(guo)(guo)家(jia)“一(yi)(yi)帶(dai)一(yi)(yi)路(lu)(lu)”戰略的(de)(de)推進,沿(yan)線國(guo)(guo)家(jia)開(kai)發(fa)園(yuan)區的(de)(de)相(xiang)繼建(jian)立,基(ji)礎設施建(jian)設相(xiang)關行業在海(hai)外(wai)市(shi)場的(de)(de)拓(tuo)展將(jiang)迎來快(kuai)速(su)發(fa)展時期(qi)。中(zhong)國(guo)(guo)工程機械(xie)(xie)企業隨(sui)著“一(yi)(yi)帶(dai)一(yi)(yi)路(lu)(lu)”政策逐漸釋放市(shi)場紅利,建(jian)議(yi)各個企業仔細研讀(du)“一(yi)(yi)帶(dai)一(yi)(yi)路(lu)(lu)”相(xiang)關政策,掌握(wo)國(guo)(guo)家(jia)“一(yi)(yi)帶(dai)一(yi)(yi)路(lu)(lu)”建(jian)設的(de)(de)配套措施,熟悉沿(yan)線國(guo)(guo)家(jia)的(de)(de)氣(qi)候人文特(te)(te)點(dian),有針對性地(di)開(kai)發(fa)適(shi)合沿(yan)線國(guo)(guo)家(jia)特(te)(te)點(dian)的(de)(de)高性價比產品(pin),積極(ji)和建(jian)設單(dan)位做好信(xin)息溝通和對接,期(qi)待中(zhong)國(guo)(guo)工程機械(xie)(xie)從(cong)這場世界級經濟盛宴中(zhong)收獲(huo)成長(chang)。